2017年7月21日，河北瑞丰公司精益管理项目第二期总结暨年度表彰大会顺利召开。瑞丰公司董事长孟总、公司领导层团队、各部门正副职领导、车间主任、两期项目组成员及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、驻厂咨询师陈老师等200多人共同出席了本次项目总结及年度表彰大会。
在表彰大会上，第二期开展的4大精益项目组首先进行了总结汇报：与第一期开展的6大绩效改善型项目不同的是，第二期开展的4大精益项目更加偏重于企业运营管理体系的搭建与优化，包含绩效指标体系、设备标准化体系与过程质量控制体系等内容。通过近半年的努力，各项目组的体系搭建与优化工作已经初见成效。绩效指标管理体系已开始在企业得到试运行，样板车间设备故障率较项目初期下降42%，各类内外部批量质量事故较2016年减少52%。此外，铸造厂还进一步开展了综合效率提升项目，在第一期人均小时产量提升97%的基础上，实现了月均小时产能更上一层楼，效率提升幅度达到了33%。
各项目组完成总结汇报后，瑞丰公司精益管理部贺部长代表精益推行办作了项目推行年度总结报告。在报告中，贺部长首先回顾了项目前期策划的过程，并从绩效改善、体系搭建、人才培养与氛围营造等四个角度对一年来的精益推进成果进行了展示，总结了一年推行过程中所积累的经验，最后还对下一个年度的总体规划进行了汇报。
接下来，瑞丰公司董事长孟总、总经理张总分别对第二期项目的优秀团队与优秀个人颁发荣誉证书和奖金。在过去一年，各项目组在冠卓咨询老师们的指导下，积极学习与实践了各类系统化的精益管理工具，在这一过程中，有7名项目成员的专业能力得到了冠卓咨询团队的一致认可，他们能够在瑞丰公司未来的自主精益改善过程中扮演中坚力量，带领团队达成改善目标。随后，冠卓咨询总经理李骅老师对这7名项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。
接着，冠卓咨询总经理李骅老师对瑞丰公司本年度的项目开展过程进行了点评：李老师首先提到，他非常欣喜地看到了各项目组通过一年的努力，改善了很多绩效指标，搭建了很多管理体系;更重要的是，在这一过程中还培养了一批初具结构化问题解决能力与职业化沟通协调能力的管理人才和技术人才，而这些人才也是瑞丰公司未来持续做大做强的最根本保障。同时，李骅老师也希望在座的各位在今后开展的自主改善项目中，能够将问题的真因挖得更深，控制措施要更加闭环，甚至要着眼于解决以往从未发生过的潜在问题。在该企业未来一年的精益推行中，李骅老师希望通过将改善向搭建精益基础运营管理体系(如6S与TPM等)进行拓展，并在这一过程中促使更多的基层主管、车间主任、班组长和基层操作员工参与到精益改善之中，将精益人才培养的范围由“树干”向“树枝”乃至“树叶”拓展。
随后，瑞丰公司董事长孟总也对一年来的精益项目推行过程进行了总结性回顾：首先，他再一次重申了精益管理推行对于瑞丰公司未来战略发展的重要意义，通过精益推行实现管理规范化、标准化与职业化，这是企业持续做大做强的基本保障，也是员工个人获得自我提升的绝好机会;通过一年的努力，他欣喜地看到了企业乃至于管理团队成员们发生的变化，因此对冠卓咨询与开展精益管理的公司全体员工表示感谢。其次，孟总还对下一年度的精益管理推行提出了几点建议，希望公司全员能够基于企业、部门乃至岗位的关键绩效指标全面分解、发起并自主完成精益改善项目，希望能够建立基于精益改善项目的职业发展与晋升机制，使得精益改善项目同企业经营绩效指标间的关系更为紧密，同时也进一步加强公司全员对于精益改善项目的参与热情。对于下一年度，孟总同样希望能将精益改善向基层进行拓展，实现6S与TPM等公司精益基础运营管理体系的搭建。
最后，孟总向李骅老师授予了“管理提升合作伙伴”荣誉牌，希望在未来的精益项目推行中能够与冠卓咨询更加深入、持续地合作下去，帮助该企业实现精益转型。会议在经久不息的掌声中圆满结束。
作为企业从优秀到卓越的伙伴，冠卓咨询老师们在未来的日子中，定将全力以赴，帮助瑞丰公司不断“改善绩效”、“建立体系”与“培养人才”，最终达到有效支撑瑞丰公司短期盈利与长期可持续发展地目的!
上一篇： 河北省“杰出专业技术人才”等启动推荐评选
